集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王永濤蒞臨淮海建工公司調(diào)研

2月26日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王永濤，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張旱雨，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理趙焱，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員姜斌一行前往淮海建工公司開展調(diào)研并座談交流。集團(tuán)紀(jì)委、辦公室、黨群工作部、戰(zhàn)略投資部、經(jīng)營(yíng)管理部、法務(wù)風(fēng)控部負(fù)責(zé)同志及淮海建工領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

淮海建工公司黨總支書記、董事長(zhǎng)石銀燕首先向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)了公司的基本情況、存在問題、下一步工作思路及需要集團(tuán)支持和解決的相關(guān)事項(xiàng)。班子成員就其分管工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

趙焱指出，公司要正視當(dāng)前存在問題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，積極拓展外部市場(chǎng)，重塑企業(yè)良好社會(huì)形象。

姜斌指出，淮海建工公司要從粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)成本管控力度，完善工程變更手續(xù)，系統(tǒng)梳理工程存在的相關(guān)問題，逐步化解企業(yè)發(fā)展困境，做到全面合規(guī)管理。

張旱雨對(duì)淮海建工公司提出的具體問題逐一作出回應(yīng)。要求公司要進(jìn)一步加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控，同時(shí)做好歷史遺留問題處置等方面工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

王永濤對(duì)淮海建工公司工作給予肯定。集團(tuán)公司將協(xié)調(diào)解決公司當(dāng)前面臨的困難及問題。最后強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持昂揚(yáng)斗志，以更加飽滿的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效；二要加快推進(jìn)工程結(jié)算工作，確保資金回籠；三要提升經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效落實(shí)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。